Мое портфолио

Портфолио президенту Компании для прессы

2008-03-14T13:18:48Z

Студийная фотосъемка, 2007

2008-03-14T12:27:17Z

Группа Начало Века, клуб PodМосковье

2008-03-14T11:57:03Z

О группе Начало Века

more photos: http://www.nachaloveka.ru/photos.php?gid=62&p=0

Ралли классических автомобилей "Золотое Кольцо", лето 2007

2008-03-14T11:38:14Z

Организатор: Клуб классических автомобилей

Газета "Наше дело" №8, октябрь 2007

2007-12-14T08:22:45Z

Корпоративная газета группы компаний "Инком-Авто"

Газета "Наше дело" №3, май 2007

2007-12-14T08:16:59Z

Корпоративная газета группы компаний "Инком-Авто"

Газета "Наше дело" №2, апрель 2007

2007-12-14T07:00:21Z

Корпоративная газета группы компаний "Инком-Авто"

Газета "Наше дело" №7, сентябрь 2007

2007-12-11T19:49:22Z

Корпоративная газета группы компаний "Инком-Авто"

Газета "Наше дело" №6, август 2007

2007-12-10T20:26:57Z

Корпоративная газета группы компаний "Инком-Авто"

Газета "Наше дело" №5, июль 2007

2007-09-07T13:28:43Z

Корпоративная газета группы компаний "Инком-Авто"

Газета "Наше дело" №4, июнь 2007

2007-09-07T13:18:31Z

Корпоративная газета группы компаний "Инком-Авто"

Газета "Наше дело" №1, март 2007

2007-08-28T14:38:21Z

Корпоративная газета группы компаний "Инком-Авто"

Материалы для журнала "Топ-ТОП", детского приложения к "Вестнику Ассоциации менеджеров"

2007-07-16T12:49:59Z

"Топ-ТОП", №3(3) декабрь 2006

Материалы для журнала "Топ-ТОП", детского приложения к "Вестнику Ассоциации менеджеров"

2007-07-16T12:43:29Z

"Топ-ТОП", №2(2) октябрь-ноябрь 2006

Статья для "Вестника Ассоциации менеджеров"

2007-07-16T12:33:04Z

Вестник Ассоциации менеджеров, №11(93) ноябрь 2006

Статья для "Вестника Ассоциации менеджеров"

2007-07-16T12:24:02Z

Вестник Ассоциации менеджеров, №10(92) октябрь 2006

Статья для "Вестника Ассоциации менеджеров"

2007-07-16T12:17:51Z

Вестник Ассоциации менеджеров, №10(92) октябрь 2006

Статья для "Вестника Ассоциации менеджеров"

2007-07-16T12:10:32Z

Вестник Ассоциации менеджеров, №10(92) октябрь 2006

Текстовое наполнение сайта

2007-07-14T09:19:27Z

Написание текстового наполнения для всех разделов сайта Клуба верховой езды: www.onhorse.ru

Разделы:
О компании
Обучение на лошалях
Продажа лошадей
Прокат лошадей
Прогулки верхом
Корпаротивный отдых на природе с лошадьми
Романтические прогулки верхом
Постой

Комитет АМР по инновациям и технологиям

2007-06-14T14:12:55Z

Мероприятие: Заседание Комитета АМР по инновациям и технологиям
Дата: 20.10.2006
Фотосъемка

Церимония вручения премии «АРИСТОС»

2007-06-14T13:32:45Z

Мероприятие:«АРИСТОС-2006»
Дата: 19.10.2006
Фотосъемка

Заседание комитета АМР по продвижению имиджа российского бизнеса за рубежом

2007-06-09T20:03:14Z

Мероприятие: Заседания "Комитета по продвижению имиджа российского бизнеса за рубежом"
Дата: 18.10.2006
Фотосъемка

Презентация меморандума Ассоциации Менеджеров «О принципах корпоративной социальной ответственности»

2007-06-09T18:31:18Z

Мероприятие: Презентация меморандума «О принципах корпоративной социальной ответственности»
Дата: 17.10.2006
Фотосъемка

Пресс-релизы по мероприятиям "АМР"

2007-06-09T11:21:17Z

«04» октября 2006 г.

Реформа пенсионной системы может обернуться крахом

3 октября в конференц-зале Ассоциации Менеджеров состоялось заседание комитета по пенсионной системе на тему «Пенсионная система России: текущее состояние и перспективы развития». То, что пенсионная система в ее нынешнем виде не удовлетворяет потребностям населения и не выполняет возложенные на нее функции, согласились все. Но вот что с ней делать - на этот счет мнения разошлись.

«Действительно ли надо реформировать пенсионную систему?» - задал тон собранию председатель комитета Андрей Неверов, исполнительный директор МН «Большой пенсионный фонд». На этот вопрос самый бесспорный тезис выдвинул Валерий Петров, главный управляющий директор УК «Альфа-Капитал»: «Всю систему пенсионного регулирования надо рассматривать в приложение тех задач, которые она выполняет: это, прежде всего, сбережение пенсионных накоплений от инфляции. Если не выполняет, значит, ее нужно менять».

Среди проблем в нормативных требованиях Александр Кузнецов, советник по развитию институтов коллективных инвестиций и сбережений граждан «Центра развития фондового рынка», назвал несоответствие старых требований стандартам развитых стран, как пример: негибкие требования в отношении структур активов. «До конца этого года должно выйти постановление, закладывающее новые нормы и требования к составу и структуре пенсионных резервов, к порядку размещения и к осуществлению контроля». Намеченный сейчас переходный период займет, как минимум, три года, в течение которых планируется приведение пенсионной системы в соответствие. В качестве моментальной меры предлагается разработка плана устранения нарушений, и, в дополнение, ограничение сделок, направленных на усугубление ситуации.

Не нужно забывать, что в ближайшие годы Россия планирует вступление в ВТО, а на мировом рынке конкуренция среди пенсионных фондов весьма высока. «Если нам придется конкурировать с западными коллегами, мы должны быть к этому готовы, - констатировал Валерий Петров. - Развитость западной пенсионной системы заключается в развитости менталитета».

Отсутствие страховой культуры населения подтвердил и Игорь Писарский, председатель совета директоров «Р.И.М. Портер Новелли», отметив: «Продукт – «пенсионная реформа» - незрелый. Степень актуализации продукта – низка. Поэтому, не смотря на то, что степень вовлеченности аудитории высокая, потенциальным потребителям нужно все объяснять на пальцах».

Владимир Вьюницкий, советник председателя правления Пенсионного фонда РФ, насторожил аудиторию рассказом о том, что в экспертных кругах сейчас рассматривается предложение о снижении ставки единого социального налога более чем в 2 раза. В этом случае, доля пенсионной части составит порядка 6%-8%. «Для того, чтобы иметь достойную пенсию, взнос в страховую часть должен быть не менее 20%, плюс хорошая доходность на период инвестирования», - заявил Владимир Вьюницкий и все присутствующие с этим согласились. «Если этот проект пройдет, пенсионную реформу можно будет считать закрытой. Произойдет если не крах, то ломка всей системы пенсионного страхования; она станет ненужной».

«18» сентября 2006 г.

Как извлечь выгоду из Киотского Протокола

14 сентября в конференц-зале Ассоциации Менеджеров прошло экспертное совещание на тему: «Становление российского рынка торговли квотами в рамках реализации Киотского Протокола: что достигнуто и что предстоит сделать?».

В дискуссии приняли участие представители крупных промышленных предприятий, экологических организаций, банков-инвесторов и представители экспертного сообщества.

«Либо мы в течение ближайших полутора лет начинаем работу по участию России в рынке торговли квотами, либо остаемся за бортом этого процесса», - задал тон заседанию директор департамента аналитики и исследований Ассоциации Менеджеров Вячеслав Евсеев.

Пока сильного интереса со стороны бизнеса к Киотскому Протоколу нет, вопрос остается в политической плоскости. Председатель Комитета совместных проектов Сергей Рогинко высказал свое мнение по этому поводу однозначно: «В России торговля квотами – частная, и в перспективе не предвидится переход к иным формам. Система торговли квотами Евросоюза – принудительная разверстка для снижения выбросов в атмосферу. Нам снижать ничего не нужно, т.к. с 1990 г. объем производства упал на 50%, а выбросы на 35%. Россия уже перевыполнила требования Киотского Протокола, а раз нечего снижать, нужно торговать».

Рядом отечественных предприятий уже активно используются проекты совместного осуществления с европейскими, японскими или канадскими инвесторами. Проблема в том, в компаниях отсутствует порядок в системе оформления подобных проектов. «Россия - страна углеводородного ВВП. Цветная и черная металлургия, энергетика требуют подготовки к процессу соблюдения норм Киотского Протокола, - отметила Руфина Зинатулина, вице-президент, УК «Уралсиб». - В данной ситуации частный бизнес выглядит весьма и весьма незащищенным». Россия единственная страна в G8, не имеющая принятого порядка совместного осуществления проектов совместного осуществления.

Также среди проблем в этой области были названы:
- неосвещение темы торговли квотами на государственном уровне;
- отсутствие нормативно-правовой базы:
- пассивность предприятий в вопросе привлечения инвестиций.

Итак, рынок торговли квотами в России только формируется, и нужна государственная воля для того, чтобы привести этот механизм в действие. Не обойтись и без активного участия в этом процессе бизнеса и представляющих его интересы общественных организаций.

«1» октября 2006 г.

Имидж – дело добровольное

«На репутацию и имидж приходится
очень много и долго работать.
Потерять же все это можно в один день».
Кирюхина К.Е.,
директор по связям с общественностью,
«Майкрософт Рус»

В продолжение работы по тематике корпоративной ответственности Ассоциация Менеджеров выпустила новую брошюру: «Оценка влияния программ корпоративной социальной ответственности на имидж компании». Работа подготовлена на основе исследования Ассоциации Менеджеров, проведенного методом неформализованных интервью с представителями крупнейших российских и международных компаний, отвечающих за практическую реализацию программ КСО.

По результатам исследований, поведенных Ассоциацией Менеджеров, общество во многом воспринимает программы КСО как должное, не осознавая, что программы КСО не являются обязательными для бизнеса. Другая крайность состоит в том, что программы КСО воспринимаются как нечто добровольное и филантропическое. Поэтому в качестве инструмента воздействия на имидж программы КСО компаниями рассматриваются достаточно редко. В то время, как затраты на программы КСО скорее можно представить, как долгосрочные вложения, направленные на создание благоприятной внешней среды функционирования компании.

Молодцова Е.Д., начальник отдела подготовки информационных проектов, «Аэрофлот – Российские авиалинии»: «Общество должно знать, какие действия предпринимаются теми или иными компаниями по КСО. Подобная информация влияет в том числе на имидж, а, как известно, имидж организации – это ее актив».

Брошюра является первой попыткой в России рассмотреть программы КСО как инструмент формирования имиджа компании среди ключевых групп влияния и выработать алгоритм оценки этого влияния. В приложении приведены примеры различных социальных программ крупных компаний, таких как «Филип Моррис Интернэшнл», «САУЛ-Холдинг», «ХК»Интеррос», «Архангельский ЦБК» и др.

Конференция "Спортивный маркетинг: победа через участие"

2007-06-09T11:07:10Z

Мероприятие: Конференция «Спортивный маркетинг: победа через участие»
Дата: 10.10.2006
Фотосъемка